產品模型的成功與否，直接決定了app開發的成敗！對于產品模型來講，產品經理首先要問自己一個問題：用戶為什么要用你的產品？

這里就會涉及兩個問題：第一個問題是用戶是不是有需求？第二個問題是你能不能滿足用戶的需求？讓人失望的是，我們聽到的絕大多數“絕妙創意”的回答都是，很多人告訴我們他們的產品計劃之后往往過渡預期，認為自己的創意已經能夠完全滿足用戶的需求，覺得大事將成。我們完全沒有理解-你說的道理似乎沒錯，但是用戶為什么要買賬？

目前比較火的就是垂直領域的平臺，微略科技近幾年專注于垂直領域平臺的策劃、孵化與運營，比如面點行業，醫美行業，基建行業。很多垂直領域老板想法都是不錯，一上來要么就是大而全，要么就是高大上（由于包鄉人是我們自己參與運營，所以發展的還不錯）。往往他們說的問題是存在的、需求也有可能是有的，但是邏輯上往往一塌糊涂。很多人在定義自己領域的app平臺先追求的大而全，想整合所有的需求。殊不知很多需求是零碎的。

真正合理的產品邏輯是什么樣子呢？就是每一個需求能夠良好運轉起來。尤其在O2O這樣的多平臺的領域，滴滴打車就是司機和乘客的需求都得到了滿足，雙方信息對稱了；而快車里的拼車功能還提高了運載效率，讓乘客付費更少，司機賺的更多......這些清晰順暢的邏輯，沒有錯綜復雜的假設和因素限制，也沒有明顯的漏洞，才稱得上是合理的邏輯。

總之，無論是做何種app開發，務實很重要。產品平臺一定要穩扎穩打，一步一個腳印，注重用戶體驗，不斷修正。任何天馬行空的想法，或者平臺沒起色就想著去包裝策劃，去資源整合，往往會給平臺帶到歧途。