在移動互聯網的軟件開發中，北京軟件開發公司的團隊開發協作是一個復雜的過程，需要團隊成員之間進行有效溝通、協同配合和團隊協作，以下是一些行業開發建議，幫助團隊快速開展相關的項目開發和團隊協作。

一、明確項目目標和團隊角色分工

北京軟件開發公司在接到一個企業軟件開發項目以后，首先需要明確項目開發目標和企業要求，敲定團隊成員人數和團隊組織架構，根據團隊成員各自的技能和專長進行角色分工，這樣可以幫助團隊捋清團隊成員的自己職責，方便后面的項目分工和更好地協作。

二、建立團隊有效的項目溝通渠道

北京軟件開發公司想要企業軟件開發項目順利進行，需要加強團隊成員之間的溝通協作，借助社交軟件、辦公軟件和網絡設備搭建一個有效的溝通渠道，例如使用即時通訊工具，以及騰訊會議等團隊交流平臺，可以使用專業的項目管理工具或在線協作平臺，幫助團隊成員及時分享信息、解決問題和進度分享。

三、制定詳細有效的項目開發計劃

在開始項目之前，北京軟件開發公司必須要制定詳細的項目開發計劃，這個項目包括項目階段目標、團隊成員任務分配、時間表和預算等信息，可以讓企業了解項目開發的每個階段情況。

四、建立代碼管理和版本控制系統

在北京軟件開發公司的項目開發過程中，代碼管理和版本控制是非常重要的，借助代碼管理和版本控制系統，可以幫助團隊成員更好地協作開發、追逐代碼更新和解決BUG沖突。

除此之外，北京軟件開發公司需要定期開始團隊會議，并且進行持續集中和自動化測試，保證團隊成員能夠持續學習和知識分享，從而能夠順利完成傳統企業的軟件項目開發任務。